Shopfloor Leadership

Corporate Training

Manfaat :

  • Memiliki kemampuan mengaplikasikan Shopfloor Management di tempat kerja.
  • Meningkatkan kompetensi Shopfloor Leader di tempat kerjanya.
  • Mampu membangun rasa percaya (trust) diantara Shopfloor Leader dan anggota team.
  • Meningkatkan kemampuan komunikasi formal model komunikasi HORENSO.
  • Memotifasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
  • Mempunyai inisiatif dan mampu melakukan perbaikan (improvement) berkelanjutan di tempat kerja.

 

 Materi :

  • Introduction Shopfloor Leadership
    • Konsep Dasar Shopfloor Leadership
    • Fungsi dan Peran Shopfloor Leader di Tempat Kerja
    • Target Shopfloor Leader
    • Tantangan Shopfloor Leader
  • Mindset & Character Shopfloor Leader
    • Mindset Shopfloor Leader
    • Character Shopfloor Leader
    • Spirit Shopfloor Leader
  • Competency Shopfloor Leadership & Management
    • Kaizen dan Shopfloor Management
      • Konsep Kaizen
      • 3 Aturan Dasar Kaizen: Penataan, Penghapusan Pemborosan, Standarisasi
      • Target Shopfloor Management
      • Manajemen Berbasis Kaizen – PDCA
    • Membangun Budaya Dengan 5-S (Seiri, Seiton, Seisou, Seiketsu, Shitsuke)
    • Tiga Fondasi Shopfloor Management (3Real)
      • Real Place atau Shopfloor (Genba)
      • Real Thing (Genbutsu)
      • Real Fact (Genjitsu)
    • Membangun Genba / Shopfloor Leadership
      • Mengapa Pemimpin Harus Genba atau TURBA (Turun Kebawah) Ke Tempat Kerja?
      • Membangun Kepercayaan Diri dan Sikap Tegas Shopfloor Leader
      • Meningkatkan efektivitas koordinasi, fasilitasi, monitoring, dan perbaikan berkelanjutan melalui Genba
    • Penerapan System Shopflloor Management
      • Memotivasi karyawan untuk mencapai standar target QCDSM (Quality, Cost, Delivery, Safety, Moral).
      • Penyelesaian masalah secara terstruktur
      • Melibatkan setiap orang dalam proses pengambilan keputusan
      • Penggunaan sumber-sumber yang efisien, melalui visuailisasi yang transparan kepada seluru karyawan.
      • Kinerja produksi disampaikan secara transparan dan tervisualisai ·
      • Menerapkan sistim komunikasi yang lebih efektif
      • Meningkatkan disiplin dan menjaga kualitas
  • Sistim Komunikasi Shopfloor Leadership Model Horenso
    • Konsep Proses Komunikasi Secara Umum
    • Konsep Sistim Komunikasi Organisasi – Model HORENSO
    • Latar Belakang Model Komunikasi HORENSO
    • Tujuan Komunikasi HORENSO
    • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Hokoku (Sistim Pelaporan)
    • Aplikasi Komunikasi Organisasi – Renraku (Sistim Informasi)
  • Effective Leading People For Shopfloor Leader
    • Model dan Gaya Kepemimpinan
      • Situational Leadership
      • Transactional Leadership
      • Transformational Leadership
    • Know Your Self & Your Subordinate
      • Pentingnya Mengenali Tipe Kepribadian Diri (Kekuatan dan Kelemahan)
      • Cara Mengenali Tipe Kepribadian Anggota Teamnya
      • Cara Mempengaruhi Anggota Team Berdasarkan Tipe Kepribadian
      • Dilakukan Self Assessment – Metode DISC
    • Gaya Memimpin Model Pendekatan Rasional dan Emosional

 

Peserta :

Foreman, Supervisor & Unit Head.

Share to your friends