Practical Human Resources Management

Corporate Training

Manfaat :

  • Memahami ruang lingkup HRM.
  • Memiliki pemahaman praktis yang mendasar mengenai fungsi dan peran HRM sebagai fungsi strategis dalam dalam organisasi/perusahaan.
  • Meningkatkan kemampuan dan kemandirian dalam menjalankan tugas di bidang HRM secara efektif.
  • Meningkatkan komitmen memelihara, mendorong, membina, dan mengembangkan kinerja anak buahnya, termasuk pembinaan penegakan desiplin, sehingga tidak lagi memiliki persepsi yang salah bhawa tindakan desipilin adalah tugas Bagian Human Resources.

Materi :

  • Konsep Strategic Human Resource Management (HRM) atau Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) (Peran Strategik Manajemen SDM – Model Manajemen SDM – Tantangan Manajemen SDM).
  • Human Resource Planning (Perencanaan Sumber Daya Manusia) (Perencanaan SDM (dan Kaitannya Dengan Rencana Strategik Perusahaan – Perencanaan SDM dan kaitannya seluruh subsistem Manajemen SDM lainnya – Estimasi kebutuhan dan ketersediaan SDM).
  • Job Analysis (Konsep dasar analisa jabatan – Manfaat melakukan analisa jabatan – Teknik melakukan analisa jabatan – Aplikasi hasil analisa jabatan terhadap subsistem dalam HRM).
  • Sistem Rekrutmen & Seleksi dan Penempatan (Konsep Dasar Rekrutmen & Seleksi – Proses Rekrutmen & Seleksi – Metode yang digunakan dalam seleksi – Interview dalam proses seleksi – Program Induksi dan Orientasi – Mengukur efektivitas program rekrutmen dan seleksi).
  • Pelatihan & Pengembangan SDM (Konsep dasar Pelatihan dan Pengembangan – Model Pendekatan Pelatihan & Pengembangan SDM – Analisa kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis) – Mendesain program pelatihan – Pengelolaan aktivitas pelatihan & pengembangan – Metode Evaluasi Pelatihan & Pengembangan).
  • Sistem Manajemen Karir (Career Management) (Perencanaan karir – Aspek-aspek Manajemen Karir – Desain Jenjang Karir – Konsep pengembangan karir individu).
  • Sistem Pengelolaan Kinerja (Performance Management System) (Konsep Dasar Sistem Pengelolaan Kinerja – Performance Management Cycle – Performance Appraisal – Teknik penyusunan performance appraisal – Pelaksanaan performance appraisal).
  • Sistem Remunerasi (Remuneration System) (Konsep dasar Remunerasi – Strategi Remunerasi – Melakukan job grading berdasarkan Job Evaluation – Kebijakan dan Struktur Remunerasi).
  • Hubungan Industrial (Industrial Relations) (Status Hubungan Kerja – Serikat Pekerja – Peraturan Perusahaan – Perjanjian Kerja Bersama (PKB) – Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial (PPHI) – Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)).

Peserta :
Manajer, Supervisor atau Staff HRD, dan pihak–pihak yang terlibat dalam proses administrasi personalia.

Share to your friends