How To Develop Training Yearly

Corporate Training

Manfaat  :

  • Mengerti dan Memahami betapa pentingnya kesamaan persepsi dari semua pihak dalam organisasi tentang hakekat Training.
  • Mendapatkan pemahaman dan pengertian tentang “Training Yang Berhasil”, serta syarat -syarat  keberhasilannya.
  • Dapat melakukan proses TNA yang komprehensif dan professional.
  • Memiliki kemampuan proses menyusun Rencana Penyelenggaraan Program Training  (Action Plan) yang efektif.
  • Terampil dalam menerjemahkan Rencana Penyelenggaraan Program Training (Action Plan) ke dalam Budget Plan.

Materi :

  • Konsep Pengertian Dan Hakekat Training.
  • Persepsi Yang Keliru (Miss Concept) Tentang Training.
  • Training Yang Berhasil, Serta Syarat-syarat Keberhasilannya.
  • Proses Perencanaan Dan Penyelanggaraan Terhadap Keberhasilan Training.
  • Peran Masing-masing Pihak Yang Terkait Dalam Membuat Training Yang Berhasil.
  • Proses TNA yang Komprehensif dan Profesional Dalam Menetapkan Program Training Yang Dibutuhkan.
  • Langkah-langkah Yang Perlu Dilakukan Sebagai Follow Up Hasil TNA.
  • Kompetensi Dengan Pengetahuan Dan Keterampilan Yang Dibutuhkan.
  • Hubungan Antara Kinerja Karyawan Dengan Pengetahuan Dan Keterampilan Yang Dibutuhkan.
  • Training Needs Matrix Untuk Setiap Posisi Berdasarkan Kompetensi.
  • Pengembangan Rencana Frekuensi Dan Jadwal Program Tahunan.
  • Perencanaan Penyelenggaraan h Program Training.
  • Aspek-aspek yang Mendasari Sebuah Rencana Penyelenggaraan Program Training.
  • Teknik Menegembangkan Action Plan Dalam Penyelenggaraan Program Training.
  • Teknik Menyusun Yearly Budget Plan Berdasarkan Biaya Penyelenggaraan.

Peserta :

Manager HRD, Officer HRD bagian analisa penggajian karyawan atau pihak yang berkepentingan terhadap sistim penggajian.

Share to your friends